2014年009期曾道人诗

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制造业动态
为什么MES实施起来效果不佳?
发布时间: 2019-04-02 17:44:48



概述:失败的案例各有原因,成功的情况会有共性。如何让MES系统实现真正的效益?


原因一:我国制造业存在管理基础的先天不足


我国企业与发达国家企业在管理发展上,存在较大的差别。发达制造国家经历了管理探索、发展、成熟、再提高的全过程,从管理基础的奠定到思想认识的深刻程度,都是我国所无法相比的。


中国制造企业从改革开放以来,逐渐接触到西方的管理科学,普遍存在管理基础薄弱、思想认识片面及不深入的情况。


管理学上有第六个包子之说,国内企业看到西方国家上了ERP、MES系统就想:“我上个MES是不是?#19981;?#36798;到同样的管理水平?”其实不然,前五个垫底的包子没有吃,直接吃第六个包子,其结果必然是企业的心理落差很大,失败也是必然了。



原因二:需求方没有依照实?#24066;?#25104;明确的需求目标


从前期准备开始,需求方对MES系统还是很重视的,往往也成立团队专人负责,找多个供应商交流,去相关工厂参观,一轮又一轮交流论证。但往往失败的种子就在这时埋下了。


首先,甲方对MES系统有很高的期许,希望跑步进入工业4.0。供应商为了迎?#19979;?#23478;,就会给出各种高大?#31995;?#35299;决方案,既不顾工厂实际,也不管技术成熟度,什么好看好听就讲什么。一个供应商如此、又一个供应商如此,需求企业就会认为这就应该是企业要达到的目标。


其次,需求企业自身的实力不足,内部的论证不够, 各个部门站在各自角度来提各?#20013;?#27714;,导致最终的需求范围成倍扩大。


最后,需求企业确定一个高大全的目标后,就去做招投标工作。招投标的猫腻不说了,往往结果是低价中标。而低价中标者,不管能力如何、实际投入如何,拿单第一。对于需求企业而言,自我感觉十分良好,你看我拿着捷达的钱买了一辆限量版奔驰。当真正进入到实施阶段之后,供应商就会把目标和期望大幅降低,这个不能做、那个不能实现,最终需求企业发现自己拿到的充其量也就是一辆夏利。还是那句话,理想太丰满,现实太骨感!


原因三:供应商对于国内工厂实际应?#20040;?#22312;较大差距


国外的MES的供应商,有自动化背景出身的,如西门子、GE等,它们最大的特点是技术各有优劣,但对国内的精益管理和工厂实际运作都存在知识储备不足的情况。


再则,这些公司的产品往往脱胎于国外软件或是基于两三个项目开发而成,对于国内的工厂实践,存在不小的差距。


这些厂商与互联网公司相比,都是客户思维而非用户思维,愿意做一些高大?#31995;?#19996;西,重视大领导的意见,忽略现场操作员工的感受。再加上恶劣的市场环境,前期操作手法就以中标为主,实际执行中就希望进行各?#30452;?#26356;弥补支出。


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